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Business plan

Date 
25.05.2012
Horaire 
De 8h30 à 10h30
Lieu 
FER Genève - Rue de Saint Jean 98, Genève
Introduction 

Innovation par les business models - Les "Best Practices" de la modélisation financière

Programme

8h30       Accueil - Networking - Café et croissants
9h00       Début de la conférence
10h10     Débat animé par M. Serge GUERTCHAKOFF, Journaliste au magazine Bilan
10h30     Fin de la conférence

 

 

Interventions

► Message de bienvenue du Service de la promotion économique de Genève     
M. Daniel LOEFFLER, Directeur du Service de la promotion économique

► Mot d'introduction de la FER Genève
M. Olivier SANDOZ, Directeur général adjoint

► Innovation par les business models
M. Yves PIGNEUR, Professeur à HEC Lausanne et co-auteur du livre "Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers."

Cette présentation permettra de découvrir un langage visuel pour concevoir, remettre en question et évaluer des business models. Plusieurs exemples d'innovation par les business models y seront illustrés et analysés. Les participants sortiront de la présentation avec en mains un outil concret qu’ils pourront mettre en œuvre dans le design de leurs futurs business models.

 ► Les "Best Practices" de la modélisation financière
Mme Stéphanie CHAUMIER, Manager, Transaction Advisory Services, Ernst & Young

Du business model au business plan : enjeux de la modélisation financière. Cette présentation très concrète dévoilera les règles d’or d’un bon modèle financier, et donnera aux participants des pistes pour améliorer les modèles qui soutiendront leurs décisions stratégiques.

 

 

Vos questions et réflexions sont les bienvenues au cours de cette matinée qui se veut être un moment privilégié d'échanges et de partage d'expériences.

 

Date 
25.09.2008
Introduction 

Du business pitch au business plan: comment cristalliser son idée commerciale ? Le Business plan comme outil de gestion stratégique. Témoignage d'un entrepreneur.

Intégré à "Sous la loupe" 
Oui








 

Les étapes de la création d'entreprise

  1. Réflexion préalable sur le projet
  2. Activités et professions réglementées
  3. Business Plan (ou plan d'affaires)
  4. Choix de la forme juridique et inscription au Registre du Commerce
  5. Droit du travail, main d'oeuvre etrangère et assurances sociales
  6. Financement, comptabilité, fiscalité et TVA
  7. Autres éléments à prendre en considération en fonction de votre projet

 


 

3. Business Plan (ou plan d'affaires)

Le business plan est un dossier rédigé par le créateur d’entreprise pour présenter son projet. Il s'agit d'un document qui compte généralement entre 10 et 30 pages (hors annexes) et qui présente l'évolution de l'entreprise sur une période de 2 à 5 ans, les choix effectués et les différentes hypothèses considérées.
 
Le business plan vise principalement deux objectifs :
  • Aider le créateur d’entreprise à structurer sa démarche

    Le business plan permet au créateur d'entreprise d’analyser et d’évaluer son projet, d’identifier les obstacles et les contraintes existants ou prévisibles et de rechercher des solutions. Il l'oblige à prendre du recul, à vérifier la faisabilité et à adopter des règles de gestion plus strictes. Il lui permet de contrôler le pilotage de son entreprise en fonction des résultats obtenus par rapport aux objectifs et à adapter sa stratégie aux événements.

  • Présenter les éléments clés du projet à des tiers

    Les partenaires, associés, investisseurs, banques, fournisseurs, agents, distributeurs, vont lire le business plan, quelques fois avant même de rencontrer l’initiateur du projet.

Le business plan joue donc un rôle capital dans l’évaluation du projet et il s’agit pour le créateur d’entreprise de se montrer extrêmement réaliste et convaincant.
 
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